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    集团新闻

    光华百斯特公司2012年年终总结暨表彰大会

    作者:刘亚轩  来源: 本站原创  点击数:1206

     

       2013年1月29日我司举行了2012年年终总结暨表彰大会,会议参加人员有林长光总经理、基地各部门领导、技术员和一线员工等共100人?;嵋橐槌谭治宜就咳鞲弊芏?012年度工作总结、存在的问题及2013年工作思路计划,宣读2012年奖金表彰决定,宣读先进单位、优秀区长、优秀饲养员、先进工作者奖励决定及颁奖,林长光总经理总结共五大项。

        首先由我司涂全明副总从5个方面对2012年度工作做以总结:全体成员在紧紧抓住以经济效益为中心,以打造名牌企业为重点,2012年度历经市场的严峻考验,实现完成和超额年度制定各项生产任务取得了较好的成绩。一是紧抓以考核工作为重点,促进了各项任务和各项工作的完成;二是紧抓着以生产综合检查为重点,不断提高生产综合管理水平;三是紧抓以环保综合治理为重点,把环境污染降到最低线;四是紧抓以加强组织建设为重点,提高各级的执行能力;五是紧抓以创名牌、品牌为重点,提高企业的知名度。对2012年工作中存在的问题提出七点:一是总体生产水平上不去,从表面看产量有所提高,但是与2011年对比,还有些生产指标往下降,这些都充分说明我们在饲养员管理没抓到位,造成了生产上不去;二是成本意识不强,各种浪费依然存在影响了整体效益;三是组织建设较薄弱,两支队伍变动幅度很大;四是员工职业道德不均匀,适应不了企业发展的需求;五是技术培训面不广,不到位;六是科学养猪意识不强;七是品种退化影响了企业销售。对2013年总的工作思路是以企业增效为中心,以抓好饲养管理、经营管理提高产量质量为重点,认真抓好各项工作的落实。一是加强组织建设,建立相对稳定高素质的管理队伍;二是加强育种培育工作,尽快培育良种群体;三是明确育种目标,建立优秀的种猪群体;四是加强项目的规划和管理,完善区内生产需求工程尽快投入使用确保,生产正常运行;五是加强林业多种经营的管护和开发,增加企业效益;六是认真抓好当前生产,确保完成和超额完成年度考核任务;七是要做好区内外的卫生整治工作;八是继续抓好各种浪费,降低成本。同时提出五个希望:一是要求全体员工一如既往的坚持岗位,履行岗位职责,做好各项工作;二是要求大家要好学求进,戒骄戒躁。精细管理,勤奋工作;三是要求大家要精诚团结,共同努力发扬互帮、互学,促进生产的推进;四是要求大家共同树立成本意识,以主人翁的工作态度,杜绝各种浪费现象,为企业自己增收而努力;五是要求大家共同做好安全工作。

        其次,我们以2012年年度的生产综合检查(含环境卫生管理、饲养管理、生产指标)评比获得优秀的区、技术员和饲养员给予颁奖。并从中各选一名代表发言。同时,涂全明副总宣读了2012年4-12月份考核奖励预兑现决定,激励了大家工作的积极性。

        最后林长光总经理对我司2012年的工作给予肯定和认可,同时提出了存在的问题,也寄予了很高的希望,主要从3个方面做以总结:第一取得成绩喜人,体现出优秀专业素养、道德品质、卓越能力。一是育种工作基本形成了一套体系;二是有了一个基本成熟有领导力的技术团队,是行业发展中间力量;三是有非常高水平生产技术指标和技术措施;四是成本管理基本形成大家的共识,取得了可喜的成绩;五是收获了一些重要的观念,体现出信念的重要性。第二2012年问题突出,尽显发展的空间和目标。如死胎、木乃伊高居不下;仔猪死亡率空间提升;猪苗质量不高;各区之间生产差异比较大;节约、节能减排等。第三提出四个希望。一是希望全体员工热爱企业,热爱集体,珍惜每天付出和取得成果、社会荣誉;二是希望全体人员用心用脑用智慧积极参与,提出创新有效的改进措施,人人收获;三是希望从总经理开始到基层员工,打造学习团队。如积极培训交流,学会合法守法的能力,学习专业知识提高自己的战斗力,学习人文知识提高自身素质等;四是希望年轻的技术员尽快正确规划人生。

         通过一年一度的工作总结,可以使我司全体成员清楚了解一年来辛勤付出所获得的成果,及时了解下一年度工作部署,理清思路,把握好方向,多措并举,发挥集体的力量和智慧,提高工作的执行力、落实度,提高工作的计划性和效率,使生产和考核任务能够顺利完成,争创佳绩,取得更好的经济效益和社会效益。